管理職就任前1on1面談でパワーハラスメント（パワハラ）防止の実現

　1.　パワーハラスメント（パワハラ）の発生を抑制できない理由

■ パワーハラスメント（パワハラ）の発生を抑制できない理由

パワーハラスメント（パワハラ）防止研修を毎年実施されても、「組織からパワーハラスメント（パワハラ）は減るどころか増える一方だ」と嘆いている担当者様も多くいらっしゃいます。なぜ、パワーハラスメント（パワハラ）は組織から無くならないのでしょうか。

それは、毎年、新しい管理職が就任しているからです。毎年、新しい管理職が生まれるということは、新しいパワーハラスメント（パワハラ）を生む可能性をも生み出していることになるのです。

ただし、多くの法人様では、この可能性について気が付いていないことから、パワーハラスメント（パワハラ）を防止することが難しくなっています。

　2.　パワーハラスメント（パワハラ）の発生を防ぐには管理職就任前の対策が重要

■ パワーハラスメント（パワハラ）の発生を防ぐには管理職就任前の対策が重要

組織で新しい管理職を選任する時には何を基準にしていることが多いですか？おそらく、多くの法人様では、プレイヤーとしての成績が優秀な人を管理職として登用する傾向があると思います。ただし、優秀なプレイヤーが優秀な指導者になることは必ずしも保証されていることではありません。

新しく管理職に就任する人の業績面での評価は理解しているものの、その人物が「パワーハラスメント（パワハラ）をしそうな要素はないか」という側面に関しては何ら対策をしていないのが現状です。その結果、不慣れな仕事をしながら部下のマネージメントをした先に、パワーハラスメント（パワハラ）が起きてしまっています。

パワーハラスメント（パワハラ）は起きてからでは遅いです。全てをパワハラ加害者（行為者）の責任にすることは安全配慮義務違反にもなりかねます。これからは、集合研修でパワーハラスメント（パワハラ）を防ぐだけではなく、新任管理職が就任する前にパワーハラスメント（パワハラ）の種を取り除くことが有効です。

　3.　新任管理職向け就任前パワーハラスメント（パワハラ）防止1on1面談

■ 新任管理職向け就任前パワーハラスメント（パワハラ）防止1on1面談

新任管理職が就任する前にパワーハラスメント（パワハラ）の種を取り除くために、一般社団法人パワーハラスメント防止協会では、新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1面談を実施しております。

この新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1面談は、一般社団法人パワーハラスメント防止協会の隠れた人気サービスとなっており、多くの法人様にてご導入いただいております。　

「新任管理職向け就任前パワーハラスメント（パワハラ）防止1on1面談」にご興味のある法人様は、ぜひ一般社団法人パワーハラスメント防止協会へお問合せください。

先ずは、お気軽にお問合せフォームよりご連絡ください。担当者よりメールにてご連絡させて頂きます。