新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修

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新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修

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新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修　サービス内容

こんな方におすすめです！

これから管理職になる方
はじめて部下を持つ方
部下の指導ができるか心配な方
パワハラをしそうで心配な方
自分がどんな人なのか知りたい方

■ 新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修サービス導入の背景

パワハラ加害者になる確率が高い管理職は、管理職就任前にパワハラを防止するための措置を講じることが重要です。管理職に就任すれば、部下の管理だけに留まらず、管理職自身もプレーヤーとして結果が求められます。業務に追われる中、心身ともに余裕がなくなり、自分の思うような指導ができなかったり、業績を伸ばせなくなったりし、管理職が不安や恐怖に襲われた結果、暴言を吐いたり、相手を脅かすような振る舞いをするようになります。そのようは状態が継続されると、部下からパワハラ相談窓口へ通報されたり、部下がメンタル不調に陥るようになったりと、管理職はたちまちパワハラ加害者（行為者）として辛い立場に追い込まれることになります。このような事態になることを未然に防ぐことができれば、組織から本当の意味でパワハラ行為を排除することができるようになります。

■ 新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修サービス導入のメリット

パワハラ行為が起きてからでは遅いです。パワハラ行為を起こす原因となる種を未然に取り除くことで、パワハラ行為が起きそうな場面においても管理職自身が冷静に対応できるようになります。パワハラ行為を起こさないためにはスキルの習得も有効です。ただし、建物を建てる時に建物の基礎となる土台工事が一番重要だと言われているのと同じように、私たちがスキルを習得するためには先ず、土台となる私たち自身を整えなければなりません。新任管理職が今後学ぶスキルを日常業務の中で確実に活かすことができるように、パワハラ加害者更生支援で実績のある専任コンサルタントが、新任管理職の土台を整えるための1on１研修を行います。新任管理職がどのような経験をし、その経験からどのような価値観を形成し、最終的にどのような人物になりたいか、等について専任コンサルタントと新任管理職と二人三脚で取り組みます。また、双方向的な質問型のコミュニケーションを通じてパワハラ行為につながる恐れのある認知の歪み、負の感情、思考のクセなどを事前に知ることで、将来起こりうるパワハラ行為を防ぐことができます。

■ 新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修サービス導入の企業様からの声

パワハラ相談窓口への通報が減りました
新任管理職が自信を持って職務を全うしています
新任管理職の上司の言動にも良き変化が生まれました
新任管理職のチームの雰囲気が改善されました
部下の業績だけではなく新任管理職の業績も上がりました
新任管理職が意欲的に部下の指導に取り組んでいます

新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修　導入事例

【業界】金融
【対象】新任課長

【導入理由】
・パワハラ行為に関する通報の増加
・研修だけでは効果がない
・ひとり一人に応じた対策が必要

【導入の効果】
・新任課長の問題行動が起きていない
・既存の管理職も受講意欲を示した
・部下の表情が明るくなった

【業界】IT
【対象】新任管理職

【導入理由】
・パワハラ加害者（行為者）が数名出た
・就任前にパワハラの予防を講じたい
・集合研修では効果が期待できない

【導入の効果】
・新任管理職から面談を受けて良かったとの声が多い
・研修よりも効果が高い
・就任前だけではなく継続的に面談を実施したい

【業界】建設
【対象】新任課長

【導入理由】
・管理職のパワハラ行為が多い
・アンケートで改善要望が多い
・個別にカスタマイズしたい

【導入の効果】
・人としての根本的な問題が解決できた
・仕事全般に良い影響がある
・受講した課長の振る舞いが非常に安定している

新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修　受講者の声

【業界】建設
【対象】新任課長

【受講しての感想】
このような研修があることを人事から聞いた時はあまりイメージができませんでした。研修を受けてみてはじめてこの研修の大きな意味が分かりました。通常の研修とは違い、私の個人にしっかり向き合っていただいたので、言葉では表現できないほど得るものが大きかったです。

私の働く業界では、パワハラが当たり前で、私もパワハラに該当するような言動を日々受けてきました。私自身も自分が受けてきたやり方で指導という名のパワハラを部下にしてきましたが、これからは面談で学んだことを活かした適切な指導をしていきます。

【業界】メーカー
【対象】新任係長

【受講しての感想】
初めて管理職になるにあたり、不安と希望が入り混じった気持ちでした。今までは新任管理職研修というのがあったようですが、パワハラ行為をする管理職が多いということで新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研を受けることになりました。

研修では、まず自分という人となりを知ることに焦点を当て対話を重ねていきましたが、自分でも今まで知り得なかった自分に出会うことができました。そして、パワハラの原因となる怒りのトリガーポイントが分かったので、日常の業務でも怒りの感情をコントロールできるようになると思います。この研修がなければ、私もパワハラ行為をしていたかもしれませんが、パワハラを起こさない管理職になれるよう努力します。

【業界】IT
【対象】新任役員

【受講しての感想】
今までも管理職研修やリーダーシップ研修を受けてきたので、この研修も同じような内容かと思っていましたが良い意味で期待を裏切られました。私のキャリアや人生を振り返る機会を与えてくださり、私の強みや弱み、またパワハラを起こす可能性のある自分の特徴を知ることができました。

今までは、上からの圧力に更に圧力をかけて部下に仕事を命じていたのですが、圧力にせずとも部下の指導はできることを知ることができました。IT業界は仕事量が多く限られた時間内で業務を遂行するため、どうしてもパワハラが生まれやすい環境です。それでも、私が感情を安定させ冷静に物事を判断できるようになれば、決してパワハラという行為にはならないと思います。このような研修を受けて本当によかったです。

導入までの流れ

①お問合せ

「お問合せフォーム」からご連絡をお願いします。担当者より2営業日以内にメールにてご連絡させて頂きます。なお、お問合せから3営業日経過しても連絡がない場合は、再度お問合せフォームに必要事項をご記入の上送信してください。

②概要のご説明

お問合せ頂いた後、新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修の説明資料をメールにてお送りします。内容をご確認頂いた後、ご質問があればメールにてお知らせください。正確な情報提供のやり取りをすることを目的とし、基本的には双方メールでのご連絡になります。

③ご発注／業務委託契約書の締結／申込書　等

当協会の新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修を採用することが決まりましたら、メールにてお知らせください。安心して当協会のサービスをご利用いただくことを目的とし、業務委託契約書を締結させていただきます（クラウドサインによる電子契約）。契約締結後に研修の日程等の調整をした後、メールにて申込書を送信して頂きます。その他については別途メールにてお知らせいたします。