代表インタビュー

パワハラ防止協会は、「パワハラ加害者（行為者）・パワハラ防止対策の専門機関」です。その専門性を活かして、「パワハラ加害者（行為者）更生カウンセリング研修」、「パワハラ防止研修」を実施しています。

また、より個人にフォーカスしたパワハラ防止対策として、「新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修 」、「コーチング 」、「管理職／指導者向け個別相談 」、等のサービスを展開しています。

「パワハラ加害者（行為者）更生カウンセリング研修」とは、ある行為がパワハラに該当すると認定された人が、パワハラ行為の再発を防止することを目的に支援するプログラムです。

パワハラ防止協会では決められたプログラムではなく、パワハラが起きた背景、パワハラを起こした人の特徴、など各事案の状況に基づき、パワハラ加害者（行為者）の方が更生する上で最適なプログラムをご提供しております。また、ご費用や実施期間なども組織のご要望に応じカスタマイズすることができますので、より効率的なご支援が可能となっております。

パワハラ行為が起こる背景や原因は事案により異なります。つまり、問題となる原因を解決するための方法も異なってくることから、当協会では固定されたプログラムの提供はしておりません。

パワハラ加害者（行為者）の方が更生するためには、パワハラ加害者（行為者）の方の特徴により内容を臨機応変に変えることが必要です。

さらに重要なことは、パワハラ加害者（行為者）の方にお会いする前にプログラムを構築するのではなく、パワハラ加害者（行為者）の方との対話を重ねながら何が更生するために必要か見極めていくことです。人間は、瞬間瞬間に気分や思考が変わります。その変化に気が付き寄り添いながら、更生支援を継続することがパワハラ加害者（行為者）の方が更生するために求められてきます。

パワハラ加害者（行為者）の方が更生するために必要なことは、パワハラ加害者（行為者）ご本人が「自分の起こした行為に対するリスク」に気が付くことです。その上で、パワハラ加害者（行為者）ご本人が自らの意志で「相手を傷つけた言動を止める決断」をすることです。

長い年月をかけて積み上げられたきた価値観やコミュニケーションの方法を「間違いだ」と指摘され即座に受け入れることは難しいことかもしれません。

ただし、人はいくつになっても変わることができます。

今までの自分を全否定するのではなく、良い部分はそのまま継続し、問題となった行為だけを改めていくことが大切なポイントです。パワハラ防止協会では、パワハラ加害者（行為者）の方、組織と協力しながら、パワハラ加害者（行為者）の方が本来あるべき望ましい姿になることを目標に全力でサポートしております。

「パワハラ防止研修」の特徴は、各階層ごとに異なってきます。

パワハラ加害者（行為者）になる可能性が高い管理職向けパワハラ防止研修では、パワハラ加害者（行為者）更生支援研修の実績に基づき、パワハラ行為をする原因に焦点を当て、その原因となる言動を起こさないための対策に取り組みます。

また、パワハラ被害者になる可能性が高い一般職向けパワハラ防止研修では、パワハラと指導の違い、怒られることと叱られることの違いなど、なんでもかんでもパワハラと決めつけないような意識の醸成をします。そして、パワハラと思われる行為に遭遇した場合の対応方法についてもロールプレイを通じて実践につなげられるようにします。

さらに、新入社員向けには新入社員向けパワハラ“回避”研修をご用意しております。社会人として学ぶことが多い環境下で、自分を守りながも会社に貢献するためのスキルを身に着け、厳しい指導を受けた時も動揺することなく対応できることを目的に研修を行います。

Q:　「管理職／指導者向け個別相談」は他にはないサービスですが、始めたきっかけや概要を教えてください。

Q:　「新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修」のサービスを受ける法人様が増えている背景を教えてください。

「新任管理職向け就任前パワハラ防止1on1研修 」サービスのご依頼が非常に増えています。これは、パワハラを防止することが組織にとり重要なリスク管理であることへの意識が高まっていることが背景となります。

管理職に昇格する際には、それまでの業績面が重視されることが多いのですが、プレーヤーとして高く評価された人が、必ずしもマネジメントにおいても高く評価されるとは限りません。どちらかというと相反する場合も多く見受けられ、管理職になったばかりに、今までの高い評価を手放さざる得ない人たちもいます。

そのため、管理職になる際にパワハラの芽になるような要素を見つけ、パワハラを起こさないための対策を立てることにより、将来起こりうるパワハラを防ぐことができるだけではなく、優秀な人財が長く活躍する場を提供することもできます。

パワハラは起きてからでは遅いです。パワハラが起こる前に未然に防ぐことができれば、心理的安全性の高い組織づくりも可能になると考えています。

Q:　パワハラ防止協会の今後の活動について教えてください。

私たちパワハラ防止協会は、将来的に仕事がなくなり廃業することを目指しています。

それは、「私たちの仕事がなくなる＝パワハラが日本からなくなる」、ことを意味しているからです。

そのために、パワハラ防止協会では、日本全国のみなさまが安心して仕事ができる職場環境をつくるためのお手伝いを地道に継続してまいります。パワハラを防止するために、パワハラが起きてしまったときに、パワハラを再発させないために、一生懸命に取り組む日本全国の皆さまを全力でご支援させていただきます。

Q:　最後に、代表理事から全国のみなさまへひとことお願いします。

パワハラという言葉がこの世に生まれてきたことに対し非常に心苦しさを感じています。それは、パワハラという言葉ひとくくりにして問題を短絡的に解決しようとする傾向が強く、本来向き合わなければならない根本的な原因から目を背けていると感じられることが多くあるからです。

パワハラの問題が組織で起きてしまった時、白か黒か、懲戒処分にするかしないか、ばかりに意識を向けるのではなく、「解決すべき根本的な原因」に目を向けることを忘れないでいただきたいと思います。

「解決すべき根本的な原因」の解明が組織の中だけでは難しい場合は、ぜひ私たちパワハラ防止協会にご連絡ください。問題の解決に向け、皆さまと協力しながら全身全霊を込めてご支援いたします。ひとり一人の能力が適切に安心して発揮できる職場づくりのお手伝いができることを心より願っております。

一般社団法人パワーハラスメント防止協会®
代表理事　田中 恵

外資系金融、大使館、IT企業にて勤務後、ハラスメント専門のコンサルタントとして日本全国の企業、行政機関、大学、病院などで研修、パワハラ加害者更生支援、コンサルテーションを行い高い評価を得ている。
日本認知療法・認知行動療法学会会員／認知行動療法ストレスカウンセラー／エグゼクティブコーチ